2011年1月7日 星期五

台北市立建成國中參訪心得

『國』之四維,校之四處;惟處能維,方有所『為』

今日雖然七點四十分出門,但仍然遲到。未欣賞到建成國中國樂社的音樂演奏感到扼腕。跟上同學腳步後,立即於鐘樓前拍照,雖寒風肅肅,惟期庭樹未見淒淒,反而有一種綠抽新芽枝上頭之感,驚覺此地風華。具有古典結合現代,科技融合人文之美。

上至會議室,聽校長簡報,知道建成國中有38班以及1個資源班和1個學習困難班。且建成有許多活動,例如教師節之束脩啟智禮;耶誕節之歌唱比賽;考試時家長會會送狀元帽以及椪柑;圓緣園等。校長的教育理念很簡單,就是「有守、有為、有典範」,結語並列出「學校就是學校;校長就是校長;老師就是老師;學生就是學生;家長就是家長」,意即要「在其位當謀其政」、「做甚麼要像甚麼」。這好像王品集團負責人戴勝益以及亞都麗緻總裁嚴長壽常常說的話。老師回敬以「事情要完成;原則要把握」等原則。鄭校長說到其辦學就像「呼吸一樣自然」。只是在其認為應多元發展之時,我並未看見其著力於任何與技藝教育有關之活動,或許融入到各科領域教學去了吧?
簡報完後,先至校史室參觀,繼而籃球場、演奏廳、空中花園,接著穿鐘樓而下,至教學資源中心。後旋即至E化教室,頗有『教室扁平化』之感。
觀其版畫教室、陶藝教室、雕刻教室等皆位於舊校舍中,頗有「古舍文藝」之風。而與其最先進的「E化教室」則僅座落於對面二樓教室,如參商相映,碧彩紛成。綴之以魚池、攠之以古廊,實有餘意而竟覺無窮者,浩浩乎若一葦之所如於天地中,星子未爍而渠橋已立。不經意,得而抃風舞潤,呼雩歸詠。
後繞至然後看波浪天花板、地圖牆、文昌『學』字等特色。
由於拄筆為文,實應以散文記之,然因為遊記察考,得以要點記之,證諸方家。
一、我所見到的特色
1.E化教室的電子白版另接投影布幕。
2.教室扁平化(classroom flatting
3.OT等籌財源之方式
1)大同社區大學
2)籃球場、游泳池出租
3)學校停車場
4)拍片場景租借
5)日本校友捐款
4.景觀陽台&植樹
5.衝浪天花板(take a break
6.鐘樓與當代藝術館之造景融合
7.各類藝能科教室設於古建築中,增添人文情懷
8.學校融入社區
9.廊柱裝飾
10.教學資源中心位置佳

二、我的疑問
1.維修經費與游泳池之維持費用何來
2.教學資源中心雖位於校之中心點,但後門鎖住無法達到易達性
3.生態池之循環工法為何
4.鐘樓之設置為何僅裝飾
三、我的建議
1.學校可以成立技藝學程,並考慮與當代藝術館合作(觀光解說員)
2.生態池之流動似乎須借助於水泵或植水生植物達到美觀。
3.教學資源中心或可於後門增設感應器或做好品格教育。
4.鐘樓可以將中改成可動式,除可便利社區外,更可形成引人注目之特色,且蔡玲玲主任建議很好,學系之鈴聲由鐘樓來響,將更可增空谷流韻之美感,形成並加深學校文化。
5.建成國中校區各處皆易達,有類於日本之六本木中學,但無障礙設施似乎不是那麼完善,或者因古蹟未能破壞所致。

雖然當日寒冷且天雨如微冰,但心中著實溫暖,讓有朝一日成為校長的我,看到一個勾勒在心中的願景藍圖。感謝羅昌龍主任、鄭為國校長,以及吾師木金老師。這半天的出遊,非常值得。
也感謝校長撿到我的停車卡並蓋了章……

2011年1月5日 星期三

指定閱讀(14):我國國民小學校長儲訓模式的回顧與展望~讀後心得

一、校長儲訓模式的演變時期共可分為三個階段
1.欽點派用期(1965以前)
2.甄選儲訓派任期(1999以前)
3.甄選儲訓培育模式並行期(1999~2001
4.甄選混沌期(2001迄今)

二、秦夢群(1999)提出的四點為校長縣市自培的弊病
1.儲訓校長研習時間較短
2.專業之能課程太少
3.缺少各縣市教育行政事務經驗交流
4.地方政府財力、人力狀況不一

三、陳木金、李俊湖(2006)將培訓分為
1.板橋期:課程草創、中興思想、愛國精神、民主開端、博雅教育、教育改革
2.三峽期:行政管理、專業成長、師傅校長

四、我的心得
就桃園縣為例,似乎校長儲訓沒有太多的實務教學。而且在許多新知方面沒辦法充實。但我覺得桃園縣有一點很好就是校長主任儲訓能結合其他證書的考試,如IC3,可以增進校長主任在資訊電腦的使用能力。我覺得這種模式可以搭配如考過一些檢定考試,譬如說GEPTTOEIC等,因為語言力是未來校長最需具備的核心能力。目前都一直說要國際化,但是我們中小學的校長真正能用英語與姊妹校溝通的有幾位?似乎少之又少,除非校長本身就是英語系專長。

此外,校長身為首席教師,是不是能夠在培訓時,教導校長如何善用各種學習社群。至少教會如何參與各科教學研究會。校長出席給予的建議是大原則和大方向,甚至可以切中核心,這時可以請各縣市輔導團的團員來教,如果儲訓校長們覺得自視甚高,那或許就可以從師傅校長的本科專業中培訓能教導初任校長。

目前各縣市教師專業發展評鑑正推動中,如果也在校長儲訓中加入一起培訓校長成為專業輔導教師,那不是一舉數得?這樣讓校長具備專業評鑑輔導能力,日後職掌學校後,也能夠順勢推動。桃園縣國中僅兩所參與教師專業發展評鑑,前述建議做法值得參考。
我認為更應該教給校長的,是加強所有「教育法規」和「各縣市教育行政政策規則、章程或行政命令」。而且必須加強「專業倫理」一塊。同時,應開設「各處室行政實務」,並輔導未修採購法之校長,在結訓前能考取採購法證照,加深其採購專業。